【摘要】：随着改革的不断深化，对于工程建设的发展要求不断提高。开展全过程工程咨询工作，提供更加科学合理的项目管理办法，符合建筑工程行业的发展需求。价值工程原理提供了咨询服务新模式，使全过程咨询更具科学性和合理性。本文通过对价值工程原理应用于全过程咨询的合理性进行研究，对实践过程中遇到的问题进行分析，针对性的提出解决建议和对策，促进工程建设行业的持续发展。

近年来，我国的工程建筑行业逐渐发展，传统的建设项目的管理方法不再适用于现代社会的发展。工程咨询行业的出现，为建筑施工行业提供了咨询服务。由于工程咨询行业受到多种因素的影响，制约了工程项目的服务水平。将价值工厂原理应用于全过程咨询，是全新的服务模式理念，区别于传统建设项目的管理服务，更加注重系统化的管理，有利于我国建筑行业的持续健康发展。

1.解析工程项目全过程咨询

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1.1全过程咨询的概念

全过程咨询通过第三方机构，对建设项目的全过程提供更加专业的咨询服务。对于项目的各个环节提供细致的咨询，包括项目前期的方案设计、可行性研究、工程项目的实地勘察、工程建设的监督管理、项目的招投标、项目的评估咨询以及BIM咨询等方式。全过程咨询的涉及范围较广，提供了更加科学化合理化的专业咨询。推行全过程咨询工程项目服务，形成具有专业素养的全过程，咨询企业，有利于提高项目工程的整体管理水平，提升建设项目的经济价值。

1.2全过程咨询的服务特征

（1）具有性与系统性的特点

过程咨询涉及到整个建设项目的全部过程，以建设单位的经济效益为工作目标，对于工程项目的各个环节进行科学化、合理化的管理。全过程咨询通过确保项目建设的质量、控制施工单位的成本、有效管理施工进度，对工程建设单位的施工设备，以及施工合同等相关信息进行的监督管理，提供更加性与系统性的咨询服务。

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