IE培训课程．＜有效运用精益生产管理方法降低人工成本，降本增效之精益生产与IE技术培训＞

课程名称：精益生产之IE工业工程培训 提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司（国内精益IE培训咨询专注机构，十年主办，课效保障）

培训讲师：郭晓宁老师（精益ie实战专家，历任富士康IE学院外聘主力IE讲师）培训时间：2天/期

培训类别：

1、IE培训公开课（定期开班，适合企业外派骨干学员出来参训，长年定期开班，具体近期安排，欢迎来电垂询）2、企业内训（由讲师驻企业内部授讲，可提供课前调研，结合工厂自身案例,量身定制课程方案，课程内容更具针对性及实用性，受益面更广）3、精益微咨询（1-2个月）4、精益辅导咨询（8-12个月）

课程受益：了解现场IE的基本知识，建立系统全局观对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。理解现场管理的主要目的和手段，发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，树立现场浪费观念，掌握的提升效率、降成本的技术。精益生产改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如促进企业提案改善风气的形成与有效反防弹措施；

IE培训课程：

课程优势：专注机构精品课程，国内课效保障零风险；主要特点：企业降成本实用课程，详细阐述现场改善IE的操作精髓；案例指导：分析现场改善IE内训的经典个案；案例训练：掌握现场改善IE的技能提升方法；行动建议：现场改善IE培训的实战模拟练习；提升建议：引导现场改善IE潜力的行动方案

讲师介绍：郭晓宁老师

23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广◆国内生产管理领域专注精益

典型培训经历事件：

2004-2010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近6万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”。2006年，其IE培训课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一。2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师。2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课。2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训。2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才。2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“