广东深圳捷埃梯精益生产管理咨询公司专注精益效率提升IE管理咨询项目服务，量化指标，承诺效果。广东IE咨询公司，湖南IE咨询项目，浙江IE精益咨询辅导，江苏IE项目辅导，广西IE培训咨询，精益咨询公司。（服务国内各地）。

精益生产项目导入IE咨询的必要性：

精益生产咨询在国内真正广泛的推行已经有二十几年的历史，企业经历了从开始的尝试，到如火如荼的参与，但真正做到或接近精益的企业寥寥无几，很多企业仅仅只做了一些5S（甚至都做不好），而财务报表也没有变化，到现阶段很多企业对精益（咨询）都怀着十分复杂和矛盾的心态—-“怀疑，彷徨和无奈”，造成今天这种局面有多方面的原因，我们仅对其中个别重要原因阐述我们的理解。所谓“精益”其实就是“极至”，很多企业开始在不具备一定的条件下就追求所谓的极至，后果可想而知，而其中重要的条件就是精益的基础是“5s”和“全员参与的IE持续改善”，而将IE所有工具运用到极至其就是“精益”，如果企业不实行全员参与IE的精益，就像建在沙土上的楼房不堪一击，故企业推行精益重要的条件之一就是从IE入手“人人IE”。

做为精益咨询公司，对精益的咨询分为两大部分：标准化和定制化产品。标准化产品特指“5S，TPM等”，而其对咨询师要求不是很高，咨询师成本，定制化产品特指“结合企业现状的从成本，交期，品质，柔性化，等生产模式和管理模式角度系统改善”而其对咨询师要求非常高（至少15年以上的专职精益经验），咨询师成本高，同时咨询师必须集中精力，全力以赴否则也不容易成功。

关于我们：

深圳捷埃梯咨询公司是一家更偏重于精益”定制化”产品的精益生产咨询公司，我们不追求“量”，我们追求“质”。二十年磨一剑，深耕细作，真正做为企业创造价值，能实战、落地的精益生产驻厂辅导项目。我们对精益项目咨询郑重承诺：

如果您担心精益咨询仅仅做成了5S，点的改善，财务报表没有变化，担心被忽悠，我们可郑重承诺：1整体效率提升至少30%（含），低于30%不收取任何绩效费用；2 一个月内任何理由不满意全款退还定金 ；3我们的咨询是从成本，交期，品质，，柔性化角度的系统改善

我们精益改善的指标包括：

显性指标：l人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上l半成品（条） 减少50%l场地（平方米） 减少50%l前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%l产品切换时间（分钟） 缩短50%l计划准确率（%） 提升80%l急单，插单造成的延误（%） 减少50%l员工流失率（%） 减少50%

隐形指标：l建立一套新生产方式防反弹系统l建立一套发现问题解决问题的长效机制l建立一套涉及所有部门的绩效考核体系l现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施l建立一套生产现场目视化管理系统l建立一套现场出现问题快速应对机制的建立l建立一套因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制l建立一套对生产线员工及班组长的激励措施l建立一套解决了多批少量的生产模式l解决因机器，设备故障生产异常对产量造成的影响-深圳精益咨询公司专注精益生产、IE改善咨询、精益咨询、精益管理、IE管理培训、车间现场管理，IE效率提升、精益布局、精益标准工时咨询、帮助企业提升现场管理水平，培养工匠型人才，有效实现降本增效。