为什么建议你参加六西格玛黑带培训？

六西格玛黑带培训的作用是将六西格玛的新概念和新工具引入到企业的日常活动中。在六西格玛管理中，绿化带比黑带拥有更多的人。他不仅是项目团队的基本力量，也是项目的和。因此，六西格玛黑带培训是必要的。

通过六西格玛黑带培训课程，你可以深入了解六西格玛的发展和要求，学习介绍和实施六西格玛所需的基本知识和技能，并至少完成一个六西格玛项目。六西格玛黑带培训应与六西格玛(6西格玛)具体项目相结合，为期20天的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、问题解决方法和信息数据分析等。

在六西格玛黑带培训后，它能够使用所有六西格玛工具，并有能力在必要时独立领导专业项目。这一为期20天的六西格玛黑带培训课程为你提供了与跨专业团队合作所需的重要支持培训，包括问题的建立和权衡、根本原因的分析、改进措施的实施以及在新水平上调控的能力，并为六西格玛突破做好准备。

在六西格玛黑带培训后，我们可以明确问题，确定改进目标；使用测量方法澄清问题的范围和性质；迅速总结问题的可能原因；分析问题并找出根源，并制定和实施有效的补救措施；在新的改进水平上建立调控机制。能够使用DMAIC方法和相关过程分析工具改进工作流程的人通常作为六西格玛项目改进小组、推进项目或支持黑带完成改进项目的成员参与项目活动。

如果你想提高工资，提高流程改进技能，成为更有价值的员工，你可以参加我们的六西格玛培训。我们的课程是创新、和学习模式的象征。