《IE七大手法培训》(主讲：郭晓宁老师)

课程优势：本课程由国内精益、IE实战专家郭晓宁老师授讲，郭老师23年专注IE工业工程领域，众多名企的选择与见证，课程质量效果承诺，为您降低择课风险！预订国内IE工业工程培训咨询专注师资.郭晓宁讲师课程，请联络（0755）-2979/2060，137/243/55077李璨！

质量承诺：公开课：首天课毕，课程不满意，全额无理由退款。内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收款，上课结束后付款。企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。

基本信息：

适应行业：生产型、制造型企业、劳动密集型企业

主讲老师：郭晓宁老师（国内精益、IE实战专家）

提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

课程时间：1－2天

课程对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动

课程收益：系统掌握IE七大手法并能运用到实际工作当中

课程大纲：

一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法

第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、应用原理

案例分析

二、动作改善法

1、动作分析法 18个动作要素详解

2、动作经济十六原则

案例分析及演练

三、流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）

四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

案例分析及演练（结合人-机法）

五、人机分析法

1、人-机联合分析目的及运用

2、人机分析图

案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）

六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、绘图注意事项

4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法

1、时间分析种类

2、时间分析的应用及技巧

3 标准工时的制订

4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线

1、平衡率的计算

2、解决瓶颈的七种方法

3、如何确定与控制节拍

4．平衡生产线的两个代表性方法

5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

人-机配合案例演练

手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）

通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施

项目建议书的制作（项目改善提案）

重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划

项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等

示范线的选择及维护

重点：示范线选择及维护注意事项，

遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气

项目推广

重点：如何有效预防及应对项目反弹

整个项目中难和重要的是如何防止反弹，维持改善成果

郭老师通过大量的实践，总结及参考工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

IE七大手法培训机构：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司